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集團新聞

【十加大 十確?!啃裸敕止军h委書記、總經理陳元京:“三個一”激發高質量發展新活力

2020年05月22日  點擊:[]

為有效對沖新冠疫情、市場下行等多種減利因素影響,近日,集團公司下發了《關于開展“十加大、十確?!眱|元挖潛增效攻堅活動的決定》。文件下發后,新汶分公司第一時間組織相關單位召開專題會議,學習文件精神,成立領導小組,對照文件要求,結合公司實際,逐項制定活動措施,確保措施落地、考核到位、見到實效。圍繞“政策創效、減虧增效、費用壓減、兩金清理”四項重點工作,新汶分公司將通過實施“構建一個機制、用好一個手段、打好一個算盤”的“三個一”工作舉措,以實干實績抓好“十加大、十確?!被顒娱_展,在集團公司高質量發展中展現更大格局、履行更大擔當、作出更大貢獻。

構建一個機制?!笆哟?、十確?!眱|元挖潛增效攻堅活動涉及面廣、工作量大,活動開展中既需要注重分類統籌、精準推進,又需要確保步調一致、全面提升,是企業挖潛增效的一項系統工程。為確?;顒娱_展取得實效,新汶分公司將立足實際構建“十加大、十確?!被顒訁f同推進工作機制,實現主體單位縱深推動、相關單位橫向聯動、全員合力協同的工作新格局。一是注重部門聯動。在公司黨委行政領導下,完善“十加大、十確?!被顒油七M機制,分解工作指標,明確責任,由主體責任單位負責牽頭推進具體工作,協同單位配合推進工作,變各自為戰為聯動作戰。二是注重結合互動。將“十加大、十確?!被顒娱_展與“兩提一創一降”、職工技術工藝創新創意協會等工作開展有機結合,多措并舉,形成活動推進工作合力。三是注重督查推動。圍繞重點工作,細化節點、掛圖作戰,成立公司主要領導為成員的活動協調督查領導小組,建立定期督查、考核通報制度,確保工作按既定時間節點完成。

用好一個手段。創新是驅動企業發展的第一動力,更是加快重點工作推進的新引擎。在“十加大、十確?!被顒娱_展中,新汶分公司將更加注重利用創新思維和方法確?;顒娱_展有力、有效。一是強化創新思維。充分利用大數據、云計算等現代化技術手段,建設企業挖潛增效數據庫,對標先進倉儲管理系統開展“標準化倉庫創建”工作,從入庫、存放到標識、領用實現倉庫管理的標準化、信息化,嚴格執行“先清倉利庫、后申報采購”制度,發揮倉儲管理長效機制優勢,降低企業運營成本;全力推進“智能+產業”深度融合,聚焦產業高端實施數字化車間智能化改造,以新材料、新技術、新工藝推廣應用,實現產品提質升級。二是強化創新手段。搭建惠企政策研究平臺,以管理前移為手段,建立包括政策收集、政策研究、項目申報、項目跟進、政策落地的整套運行機制和工作流程,確保公司本部實現土地使用稅、房產稅減免600萬元;在完善現有浪潮供應鏈管理系統基礎上,推進生產管理系統上線,實現全生產過程一體化計劃編制、生產指令下達、采購計劃管理、車間作業管理、質量管理等,實現企業信息綜合集成;建立“高精尖”設備、工裝制作共享平臺,最大化實現優勢資源的共建共享。三是強化創新體系。依托職工技術工藝創新創意協會工作開展,以技術創新和管理創新為手段,一方面不斷加大產品設計、工藝制作、設備升級、生產組織等重點環節工作的創新力度,另一方面加大管理創新力度,建立市場信息快速響應機制、市場開發共建共享機制,大力實施差異化銷售分區側重市場策略,構建企業挖潛增效的全過程管理創新體系

打好一個算盤。實施“十加大、十確?!眱|元挖潛增效攻堅活動需要企業牢固樹立精打細算“過緊日子”的思想,新汶分公司將聚焦主責主業,緊盯工作目標,打好企業挖潛增效好算盤。一是打好提質擴容的“活算盤”。以設備智能化、專業化升級改造為抓手,加快重點工序生產設備的“智能化、無人化”進程,破解制約企業產品提質提效的瓶頸難題,同時加大重點區域、重點客戶開拓力度,全面釋放企業產能空間。二是打好費用壓減的“鐵算盤”。強化成本管控力度,重點對成臺套產品成本、非生產性支出費用進行專項分析,找準成本管控點,進一步明確非生產性支出范圍和標準,實現定額標準化、運營費用流程化,實現可控管理費用在年度預算基礎上壓減15%。三是打好兩金清理的“硬算盤”。建立應收賬款月度分析制度,按照難易程度對現有應收賬款進行科學分類,針對“金額大、清欠難度大、形成時間長”的實行專人掛牌督辦制度,加大欠款清收的靈活性,實現欠款清收月分析、月調度、月考核機制。同時合力確定存貨規模,優化存貨結構,積極采取多種方式盤活存量庫存,最大程度增加企業現金流,確保完成兩金清理780萬元。

總之,新汶分公司將按照集團公司“十加大、十確?!币?,堅決完成各項指標,為集團公司發展貢獻自己的力量。

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【十加大 十確?!啃裸敕止军h委書記、總經理陳元京:“三個一”激發高質量發展新活力

發布日期:2020年05月22日    點擊:

為有效對沖新冠疫情、市場下行等多種減利因素影響,近日,集團公司下發了《關于開展“十加大、十確?!眱|元挖潛增效攻堅活動的決定》。文件下發后,新汶分公司第一時間組織相關單位召開專題會議,學習文件精神,成立領導小組,對照文件要求,結合公司實際,逐項制定活動措施,確保措施落地、考核到位、見到實效。圍繞“政策創效、減虧增效、費用壓減、兩金清理”四項重點工作,新汶分公司將通過實施“構建一個機制、用好一個手段、打好一個算盤”的“三個一”工作舉措,以實干實績抓好“十加大、十確?!被顒娱_展,在集團公司高質量發展中展現更大格局、履行更大擔當、作出更大貢獻。

構建一個機制?!笆哟?、十確?!眱|元挖潛增效攻堅活動涉及面廣、工作量大,活動開展中既需要注重分類統籌、精準推進,又需要確保步調一致、全面提升,是企業挖潛增效的一項系統工程。為確?;顒娱_展取得實效,新汶分公司將立足實際構建“十加大、十確?!被顒訁f同推進工作機制,實現主體單位縱深推動、相關單位橫向聯動、全員合力協同的工作新格局。一是注重部門聯動。在公司黨委行政領導下,完善“十加大、十確?!被顒油七M機制,分解工作指標,明確責任,由主體責任單位負責牽頭推進具體工作,協同單位配合推進工作,變各自為戰為聯動作戰。二是注重結合互動。將“十加大、十確?!被顒娱_展與“兩提一創一降”、職工技術工藝創新創意協會等工作開展有機結合,多措并舉,形成活動推進工作合力。三是注重督查推動。圍繞重點工作,細化節點、掛圖作戰,成立公司主要領導為成員的活動協調督查領導小組,建立定期督查、考核通報制度,確保工作按既定時間節點完成。

用好一個手段。創新是驅動企業發展的第一動力,更是加快重點工作推進的新引擎。在“十加大、十確?!被顒娱_展中,新汶分公司將更加注重利用創新思維和方法確?;顒娱_展有力、有效。一是強化創新思維。充分利用大數據、云計算等現代化技術手段,建設企業挖潛增效數據庫,對標先進倉儲管理系統開展“標準化倉庫創建”工作,從入庫、存放到標識、領用實現倉庫管理的標準化、信息化,嚴格執行“先清倉利庫、后申報采購”制度,發揮倉儲管理長效機制優勢,降低企業運營成本;全力推進“智能+產業”深度融合,聚焦產業高端實施數字化車間智能化改造,以新材料、新技術、新工藝推廣應用,實現產品提質升級。二是強化創新手段。搭建惠企政策研究平臺,以管理前移為手段,建立包括政策收集、政策研究、項目申報、項目跟進、政策落地的整套運行機制和工作流程,確保公司本部實現土地使用稅、房產稅減免600萬元;在完善現有浪潮供應鏈管理系統基礎上,推進生產管理系統上線,實現全生產過程一體化計劃編制、生產指令下達、采購計劃管理、車間作業管理、質量管理等,實現企業信息綜合集成;建立“高精尖”設備、工裝制作共享平臺,最大化實現優勢資源的共建共享。三是強化創新體系。依托職工技術工藝創新創意協會工作開展,以技術創新和管理創新為手段,一方面不斷加大產品設計、工藝制作、設備升級、生產組織等重點環節工作的創新力度,另一方面加大管理創新力度,建立市場信息快速響應機制、市場開發共建共享機制,大力實施差異化銷售分區側重市場策略,構建企業挖潛增效的全過程管理創新體系

打好一個算盤。實施“十加大、十確?!眱|元挖潛增效攻堅活動需要企業牢固樹立精打細算“過緊日子”的思想,新汶分公司將聚焦主責主業,緊盯工作目標,打好企業挖潛增效好算盤。一是打好提質擴容的“活算盤”。以設備智能化、專業化升級改造為抓手,加快重點工序生產設備的“智能化、無人化”進程,破解制約企業產品提質提效的瓶頸難題,同時加大重點區域、重點客戶開拓力度,全面釋放企業產能空間。二是打好費用壓減的“鐵算盤”。強化成本管控力度,重點對成臺套產品成本、非生產性支出費用進行專項分析,找準成本管控點,進一步明確非生產性支出范圍和標準,實現定額標準化、運營費用流程化,實現可控管理費用在年度預算基礎上壓減15%。三是打好兩金清理的“硬算盤”。建立應收賬款月度分析制度,按照難易程度對現有應收賬款進行科學分類,針對“金額大、清欠難度大、形成時間長”的實行專人掛牌督辦制度,加大欠款清收的靈活性,實現欠款清收月分析、月調度、月考核機制。同時合力確定存貨規模,優化存貨結構,積極采取多種方式盤活存量庫存,最大程度增加企業現金流,確保完成兩金清理780萬元。

總之,新汶分公司將按照集團公司“十加大、十確?!币?,堅決完成各項指標,為集團公司發展貢獻自己的力量。

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